安装追梦人丨邵爱红:春华秋实,建证“工地玫瑰”别样红

发布日期:2022-03-28
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巾帼建功"十四五",携手奋斗新征程。她们是改革发展的靓丽底色,她们是干事创业的先锋力量,她们永葆奋斗精神,勇担使命责任,立岗建功强本领,创新实干展作为,用“干一行爱一行”的匠心执着,成就“钻一行精一行”的卓越精彩,在推动构建“高精优强”新发展格局中,展现“有能力、有担当、有活力、有品位”的新时代安装巾帼风采,在建证美好时代中,绽放最美芳华!

 

众所周知,建筑工地上女性少,女项目经理更是凤毛麟角,可是邵爱红不觉得自己有什么特别。作为中建安装华西公司西安开元剧场的项目经理,从业22年,从技术员、技术负责人、项目副经理到现在的项目经理,邵爱红走过的每一步都充满挑战,历经各种酸甜苦辣后的每一步都是对前一步的超越。作为施工现场的“少数”,她用自己的专业技术和人格魅力赢得了“多数”的认可,走出了一条充满无限可能的道路。

 

钻精研微  在学习中“吐芽”

 

1978年出生的邵爱红,2000年从南京师范大学供热通风与空调工程专业毕业后,就进入中建工作,担任项目施工技术员。踏实肯干的邵爱红总是跟在工人师傅后面默默学习,做好专业技术工作的同时,她还利用空闲时间学习预结算知识,为项目管理打下扎实的基础。

身为“技术控”,邵爱红身上有两个特质,细致、钻研。2002年,她参建了净化等级高达百级的制药工程,对风管在封口和安装前的洁净度要求极高。邵爱红紧盯现场,严格按照洁净厂房施工验收规范进行施工,施工中不达标的成品坚决返工,最终一次通过测试。项目涉及自流坪施工、防静电活动地板施工等,这些在当时还是属于新技术,邵爱红摸着石头过河,一边对标学习先进项目的施工经验,一边查阅大量书籍,边学边干,逐步打下扎实的项目管理基础。

从技术主管、技术负责人兼商务人员,到项目副经理、项目执行经理,再到项目经理,职位越高,邵爱红肩上的担子越重,每天扑在工作上的时间也就越多。好在丈夫也是同行,能够理解她,但夫妻俩因为工作长期在外地,家里的两个孩子只能让父母帮忙照看。就这样,邵爱红把更多的精力投入到工作中,家中一切都交给父母。“家里的小女儿才五岁,每次出门工作不能在家陪她时,孩子都会问我,你的领导是谁,为什么不给妈妈放假?”邵爱红说,虽然丈夫和父母都支持她的工作,但听到孩子的“抱怨”还是会十分愧疚。

 

全面发展  在实干中“开花”

 

邵爱红是一个“固执”的人,认准的事一定做到最好。刚担任项目经理时,也遭到很多质疑:一个女人能行吗?业主、监理、分包商乃至班组中的很多人都带着有色眼镜看她。可邵爱红从来不被这些质疑的声音影响。她全身心投入到项目上,组织编制项目策划书,优化施工组织设计,精细管理流程,强化团队建设,推动各项工作有序开展。

从厂区改造到民用住宅类项目,再到西咸丝绸之路贸易产业中心项目、开元剧场项目,从一个大基坑到项目建成交付使用,一座座建筑、一栋栋高楼,邵爱红深刻体会到她建的不仅仅是一栋楼。业主及参建各方的认可,也是对她和团队一起创造出的全新经济效益和社会效益的肯定。“每次接到一个新的项目,都要对业主负责,每次听到业主对项目的认可,就觉得自己所有的付出都是值得的,再苦再累都不算什么!”邵爱红兴奋地说。凭借多年的品质履约和优质服务,她以现场带动市场,成功拿下了大业主的项目。

爱美是女人的天性。可是对于邵爱红来说,化妆品就是“奢侈品”。个子不高、说话语气温柔的她,换上工装、带着安全帽,立马就像变了个人。早上、中午、下午她每天雷打不动要去施工现场查看施工进度,抓安全生产,在现场,施工中任何小瑕疵都逃不过她的眼睛,只要被她看到问题,眼神立马会变得犀利起来,话语干净利落地提出整改意见。回到项目部办公室,邵爱红又立刻安排协调工作、进行商务谈判,一刻不停,手机几乎不离手。她说,“在工地上,不能把自己当纯粹的女性看。”工作这些年来,她几乎没有穿过裙子和高跟鞋。

在工地上工作,对于一个女性来说,仍有很多不方便。邵爱红说,有时候工地上条件有限,女同志上厕所就是一个问题,因此她会刻意控制喝水量,以减少如厕次数。当了项目经理后,邵爱平觉得身上的担子更大了,她早起晚睡、熟悉业务,把单位当成家,把同事们当成“哥们儿”。就这样,邵爱红带领着工地上的男人们完成了一个又一个繁杂的工程建设。因为作风务实、坦荡真诚,邵爱红也赢得了项目团队的尊重与喜爱,大家都亲切地叫她一声“红姐”。

 

精益管理  在挑战中“结果”

 

每个项目从投标开始,邵爱红都会带着项目人员全程参与,分析图纸和技术要求。项目开工后,她从图纸会审一点一点细抠,及时查找出图纸设计漏洞。从商务策划开始,她带领项目团队精心策划,提出多条优化方案,最终只要是她经手的项目,都能取得良好的经济效益。一提到邵爱红,不管是单位同事、项目管理人员,还是工地上的工人,都对她赞不绝口。雷厉风行,管理精细,关心下属是大家对她的一致评价。她还注重年轻员工培养,在她的带领下,“职场小白”们都能快速成长,部分新员工在实习完成后就能独挡一面,走上重要管理岗位。多年来,邵爱红为公司培养了一批项目管理人才。

在西咸丝绸之路贸易产业中心项目,她带领团队以创新技术为引领,与大商务管理的理念有效结合。从项目投标开始,团队人员全程参与,依据图纸和技术要求,提前分析施工重点难点,研究效益实施点,打好投标先锋战。项目开工后,她又从图纸会审着手,梳理图纸设计问题,提出多条利于公司的变更方案。她积极探索新技术、新工艺,利用BIM技术,提前解决各专业管线排布,优化施工工序,达到合理美观和缩点施工工期,节约成本的效果。通过精益求精的管理,其担任项目经理的几个项目均实现较高利润,为公司创造了实实在在的效益。

2016年才怀孕的她已是一名高龄产妇,但作为项目经理,她深知自己身上的职责和重任,仍然一直坚守在工作岗位上。孩子出生的前一天,她还奔波在路上处理项目项目决算工作。她说:“只有把项目顺利的完成了,她才能安心的回家等待宝宝出生”。在孩子还未百天时,接到公司上任新项目的通知,她毫不犹豫把孩子交给家里的老人照顾,又奔赴到工作岗位中。

多年的辛勤付出,也为邵爱红和团队赢得了各种荣誉:“陕西省文明工地”、“陕西省建筑业绿色施工示范工程”、“机电安装创优创奖先锋队” 、2018年陕西省“秦汉杯”第三届BIM技术应用大赛一等奖等等。面对这些荣誉,一向雷厉风行的邵爱红却害羞地说:“这都是我应该做的,真的没什么。”

 

“初心与使命”的安装巾帼故事未完待续……


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